Über mich
Jürgen Schmidt-Hillebrand
Business-Coach & Organisationsentwickler
Mentor für persönliche Entwicklung
Seit über 30 Jahren begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen durch ihre Herausforderungen, Wandel- und Reifeprozesse. Mein berufliches Zuhause ist die Tiefe – mein Ziel ist immer: innere Klarheit, persönliche Wirksamkeit und wahrhaftige Entwicklung.
Was mich antreibt, ist eine tiefe Überzeugung: Dass Menschen die Fähigkeit und die Verantwortung haben, ihre Gegenwart und Zukunft zu gestalten. Dass Veränderung, – auch wenn sie schmerzt – eine Einladung ist: zur Entwicklung, zur Klärung und manchmal zum Neubeginn.
Ich arbeite mit Klarheit, Respekt und einer Haltung der Wertschätzung. In meinem Raum darf alles da sein – auch das, was sonst keinen Platz bekommt. Gerade im Business-Kontext.
Denn häufig sind es nicht Prozesse oder Strategien, die blockieren, sondern unverarbeitete Erfahrungen, alte Muster, innere Konflikte. Ich nenne sie: existenzielle Lebensthemen. Wer sie erkennt, versorgt und integriert, gewinnt an Präsenz, Ruhe, Integrität – und oft auch an Strahlkraft.
Diese Themen kenne ich nicht aus Lehrbüchern: Ich habe sie selbst durchlebt und weiß, was es bedeutet, zu zweifeln, zu kämpfen, sich neu zu orientieren. Ich weiß auch, wie wertvoll professionelle Begleitung sein kann. Deshalb habe ich mich selbst über Jahrzehnte aus- und weitergebildet, reflektiert, begleiten lassen – und tue es noch heute.
Was mich auszeichnet, ist nicht ein Werkzeugkoffer, sondern mein Erfahrungsweg, meine Fähigkeit, Räume zu öffnen und zu halten, Perspektiven zu erweitern und mein Prinzip der absoluten Vertraulichkeit.
Ich arbeite vertraulich – radikal vertraulich. Niemand erfährt, wer bei mir war, ist oder sein wird. Oder wo ich arbeite oder beraten habe. Schon das Wissen um Coaching ist eine Botschaft – und diese Entscheidung liegt allein bei meinen Klienten.
Was Sie bei mir finden: einen geschützten Raum, klare Resonanz und eine aufrichtige, professionelle Begleitung auf Ihrem Weg – als Führungspersönlichkeit wie auch als Mensch im Wandel.
FAQs zu mir
Warum machen Sie diese Arbeit? Was treibt Sie an?
Mich trägt die Überzeugung, dass jeder Mensch einen inneren Kompass in sich hat – eine Orientierung, die in herausfordernden Zeiten Richtung geben kann. Gleichzeitig bin ich überzeugt, dass wir alle die Fähigkeit und die Verantwortung haben, unser Leben bewusst zu gestalten – im Inneren ebenso wie im beruflichen und privaten Kontext.
Doch dieser innere Kompass wird im Alltag oft überlagert: durch Erwartungen, Krisen und biografische Brüche, durch Rollenanforderungen, Glaubenssätze, innere Antreiber oder alte Muster.
Mein WHY ist es, Räume zu schaffen, in denen Menschen ihre innere Stimme wieder hören und diesem Kompass neu vertrauen können. In solchen Räumen entsteht die Möglichkeit, innezuhalten, Erfahrungen zu reflektieren und tiefere Einsichten zu gewinnen.
Besonders gerne begleite ich zwei Gruppen: Führungspersönlichkeiten im Executive Coaching, und Führungskräfteentwicklung, die Klarheit und Wirksamkeit suchen – und Menschen im Wandel, die in Übergängen oder Krisen neue Orientierung finden möchten.
Beide profitieren davon, Resonanz, Selbstreflexion und Inspiration zu erleben und ihre eigene Kraft wiederzuentdecken.
Immer wieder erlebe ich, wie wertvoll diese Begleitung ist: für Führungskräfte, die wirksamer und authentischer führen wollen – ebenso wie für Menschen im Wandel, die ihre nächsten Schritte klarer sehen. Genau das treibt mich an: Räume zu öffnen, in denen Klarheit, Freiheit und Wirksamkeit wachsen können – für Leben, Führung und Handeln.
Was zeichnet Ihre Arbeit aus?
Mein Coaching-Ansatz verbindet Tiefe und Praxisnähe. Ich arbeite sowohl im Executive Coaching und Leadership-Mentoring für Führungspersönlichkeiten als auch in der Begleitung von Menschen im Wandel. Dabei geht es nicht nur darum, zu begleiten, sondern zu inspirieren: neue Perspektiven zu öffnen und Mut zu machen.
So entstehen Entwicklungsräume, in denen Klarheit wächst, Entscheidungen leichter fallen und nachhaltige Veränderungen möglich werden – im Business-Kontext ebenso wie in persönlichen Übergängen und biografischen Wendepunkten.
Dadurch gewinnen meine Klient*innen sowohl als Führungskraft im Business-Kontext als auch als Mensch in Veränderungsprozessen spürbaren Nutzen: mehr Klarheit, mehr Entscheidungsfähigkeit und mehr Sicherheit.
Warum arbeiten Sie mit Führungspersönlichkeiten und mit Menschen im Wandel?
Beide Zielgruppen stehen an entscheidenden Punkten: Führungspersönlichkeiten in komplexen Rollen mit hoher Verantwortung, Menschen im Wandel in Übergängen, Krisen oder biografischen Bruchstellen.
Was beide verbindet: die Suche nach Orientierung, Resonanz und stimmigen Schritten in eine neue Richtung.
Meine Arbeit schafft Klarheit – und bietet Inspiration, neue Wege zu denken, Entscheidungen zu treffen und mutig ins Handeln zu gehen.
Welche Haltung prägt Ihre Arbeit?
Meine Arbeitsweise ist von Wertschätzung, Respekt und Empathie geprägt – gleichzeitig auch von Klarheit und hilfreicher Kritik – und beruht auf gegenseitigem Vertrauen.
Ich sehe Coaching auch als einen Raum, in dem blinde Flecken sichtbar werden und neue Perspektiven entstehen.
Dabei ist es mir wichtig, zu ermutigen und inspirierende Impulse zu setzen, die Entwicklung möglich machen. Nähe und Distanz halten sich die Waage – beides ist nötig, damit Vertrauen entsteht und Veränderung gelingt.
Meine eigene Erfahrung mit Krisen und Umbrüchen hat meinen Blick geschärft für das, was Menschen in solchen Phasen bewegt. Sie hat mich gelehrt, dass Entwicklung oft dort beginnt, wo das Alte nicht mehr trägt und das Neue noch nicht sichtbar ist.
Diese Erfahrung prägt meine Haltung: klar, zugewandt, ermutigend.
Welche Haltung prägt Ihre Arbeit?
Meine Arbeitsweise ist von Wertschätzung, Respekt und Empathie geprägt – gleichzeitig auch von Klarheit und hilfreicher Kritik – und beruht auf gegenseitigem Vertrauen.
Ich sehe Coaching auch als einen Raum, in dem blinde Flecken sichtbar werden und neue Perspektiven entstehen.
Dabei ist es mir wichtig, zu ermutigen und inspirierende Impulse zu setzen, die Entwicklung möglich machen. Nähe und Distanz halten sich die Waage – beides ist nötig, damit Vertrauen entsteht und Veränderung gelingt.
Meine eigene Erfahrung mit Krisen und Umbrüchen hat meinen Blick geschärft für das, was Menschen in solchen Phasen bewegt. Sie hat mich gelehrt, dass Entwicklung oft dort beginnt, wo das Alte nicht mehr trägt und das Neue noch nicht sichtbar ist.
Diese Erfahrung prägt meine Haltung: klar, zugewandt, ermutigend.
Wie hat Ihr eigener Lebens- und Erfahrungsweg Ihre Arbeit geprägt?
Ich kenne Zweifel, Krisen und Umbrüche aus eigener Erfahrung. Das hat meinen Blick geschärft für das, was Menschen in Umbruchphasen bewegt.
Es hat mich gelehrt, wie wertvoll professionelle Begleitung ist – und dass Entwicklung oft dort beginnt, wo etwas ins Wanken gerät.
Diese Erfahrung prägt meine Haltung: klar, zugewandt, ermutigend – und inspirierend für Führungskräfte, die ihre Wirksamkeit reflektieren wollen, ebenso wie für Menschen im Wandel, die neue Orientierung suchen.
Warum sprechen Sie von „existenziellen Lebensthemen“?
Hinter beruflichen Fragestellungen oder Veränderungsprozessen stehen oft tiefere Themen: alte Erfahrungen, innere Konflikte, Muster, die unbewusst wirken. Ich nenne sie existentielle Lebensthemen.
Wer sich ihnen stellt und sie integriert, gewinnt an Klarheit, Präsenz und innerer Ruhe – und findet Inspiration für ein stimmigeres, kraftvolleres Leben und Führen.
Diese Themen betreffen nicht nur die persönliche Entwicklung, sondern prägen auch die Kommunikation, Zusammenarbeit, Teamkultur, Führungsverhalten und strategische Entscheidungen im Business.
Warum ist Inspiration ein zentraler Teil Ihrer Arbeit?
Inspiration ist für mich der Funke, der Entwicklung möglich macht. Neben Klarheit und Reflexion braucht es Impulse, die bewegen und berühren. Sie eröffnen neue Sichtweisen, schaffen Energie und stärken die Bereitschaft, wirklich etwas zu verändern.
Gleichzeitig bedeutet Inspiration, Menschen an das zu erinnern, was in ihnen möglich ist – an ihre eigenen Kräfte, Ressourcen und Potenziale. Sie schafft Resonanz, Vertrauen und Mut.
Mein Ziel ist es daher, Klient*innen nicht nur zu begleiten, sondern sie auch zu inspirieren: damit Klarheit entsteht, Kraft wächst und neue Wege sichtbar werden – als Führungspersönlichkeit ebenso wie als Mensch im Wandel – in Führung, Neuorientierung und persönlicher Entwicklung.
Ich sehe Coaching als
einen Raum, in dem blinde
Flecken sichtbar werden
und neue Perspektiven
entstehen.
Jürgen Schmidt-Hillebrand
Nächste Schritte
Ob Sie bereits ein konkretes Anliegen haben oder auf der Suche nach Klarheit sind: Ich lade Sie ein, ins Gespräch zu kommen.
In einem kostenfreien Kennlern-Gespräch von ca. 30 Minuten lernen wir uns etwas kennen und wir können entscheiden, ob die Chemie stimmt und ich für Ihr Anliegen hilfreich sein kann.
Lassen Sie uns herausfinden, was in Ihrer Situation Leadership für Sie bedeutet.
