FAQs
Executive Coaching,
Führungs-Coaching &
Leadership Mentoring
Was ist Führungs-Coaching?
Führungs-Coaching richtet sich gezielt an Führungskräfte, Entscheider*innen und Verantwortungsträger*innen, die in komplexen Rollen wirken – sei es im Top-Management, in der Geschäftsführung oder in leitenden Positionen.
Führungs-Coaching fokussiert sich auf Entscheidungsfähigkeit, den Umgang mit komplexen Konflikten, Selbstführung sowie die Gestaltung von Organisationen und Teams. Es unterstützt Sie darin, Klarheit über Ihre Rolle zu gewinnen, eigene Ressourcen wirksam einzusetzen und in anspruchsvollen Situationen handlungsfähig zu bleiben
Dabei geht es nicht um Methoden, sondern um die Entwicklung einer inneren Haltung, die Klarheit, Gelassenheit und Wirksamkeit ermöglicht. Sie gewinnen mehr Präsenz, Resonanz und Entscheidungsstärke – und gestalten Veränderungsprozesse souveräner.
Was ist der Unterschied zwischen Führungs-Coaching und Executive Coaching?
Die Begriffe überschneiden sich stark. Im Kern geht es bei beiden um die Begleitung von Führungskräften in ihrer Rolle, bei Entscheidungen und in komplexen Situationen.
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- Executive Coaching ist der international gebräuchliche Begriff, vor allem im Top-Management und in globalen Unternehmen.
- Führungs-Coaching wird im deutschsprachigen Raum häufiger genutzt und richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen.
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Für wen ist Leadership Mentoring besonders geeignet?
Leadership Mentoring richtet sich an Menschen aller Führungs-Level und Vorerfahrungen in exponierten Positionen als Geschäftsführer*in, Vorstand, Bereichsleitung, Abteilungsleitung, Teamleitung, die ihre Rolle nicht nur ausfüllen, sondern prägen wollen.
Es ist besonders dann hilfreich, wenn Sie einen Sparringspartner auf Augenhöhe suchen, der Erfahrung, Tiefgang und strategische Klarheit verbindet.
Mentoring bietet Ihnen die Möglichkeit, Rollenreflexion und persönliche Weiterentwicklung miteinander zu verbinden. Sie profitieren von praxisnaher Beratung, konstruktivem Feedback und zugleich von einem Raum, in dem Sie auch die leisen Fragen zu Ihrer Führungsrolle stellen können.
Wie vertraulich ist ein Führungscoaching oder Leadership-Mentoring?
Vertraulichkeit ist ein zentrales Prinzip meiner Arbeit.
Niemand erfährt, wer bei mir im Führungs-Coaching ist oder mit welchen Anliegen Sie kommen. Diese Diskretion gilt sowohl gegenüber Unternehmen als auch im persönlichen Umfeld.
Gerade in exponierten Rollen ist Vertrauen die Grundlage. Deshalb biete ich Ihnen einen geschützten Raum, in dem Sie alle Themen ansprechen können – auch solche, die im beruflichen Kontext oft keinen Platz finden.
Welche Themen können im Führungs-Coaching bearbeitet werden?
Im Fokus stehen Ihre aktuellen Herausforderungen, die Sie gerne mit mir besprechen möchten.
Beispiele von Themen sind:
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- Übernahme einer neuen Führungs-Rolle
- Selbstführung in komplexen Situationen
- der Umgang mit Druck und Ambivalenz
- Zusammenarbeit und Kommunikation
- Entscheiden in Unsicherheit
- Veränderungen begleiten
- Reflexion eigener Werte,
- Konflikte und Dynamiken
- Führungskräfteentwicklung
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Das Ziel ist bei diesen Themen, innere Klarheit, Entscheidungskraft und äußere Wirksamkeit zu verbinden.
Sie entwickeln ein stabiles Fundament, das Ihnen Sicherheit im Handeln gibt – gerade dann, wenn die äußeren Rahmenbedingungen unsicher oder widersprüchlich sind oder tiefgreifende Veränderungen im Unternehmen vollzogen werden.
Wie läuft ein Führungs-Coaching bei Ihnen ab?
Am Anfang steht ein kostenfreies Kennenlerngespräch, in dem wir prüfen, ob die Chemie stimmt und ob mein Angebot zu Ihrem Anliegen passt. Danach vereinbaren wir ein individuelles Vorgehen, meist in Form von vertraulichen Einzelsitzungen.
Das Führungs-Coaching ist prozessorientiert und praxisnah: Wir reflektieren Ihre aktuelle Situation, beleuchten blinde Flecken, und Sie erproben neue Handlungsoptionen. Dabei fließt meine Erfahrung aus über 30 Jahren Coaching und meine absolute Vertraulichkeit ein – Sie entscheiden jederzeit, welche Schritte Sie gehen.
Wie arbeiten Sie im Coaching mit Führungspersönlichkeiten?
Mein Coaching-Ansatz ist wertschätzend, freundlich und klar – zugleich aber auch kritisch, um Ihnen wirklich hilfreiche Impulse zu geben. Es geht nicht darum, Sie in Ihrem Denken und Handeln ausschließlich zu bestätigen, sondern um unabhängige Reflexion auf Augenhöhe.
Genauso wichtig sind die förderlichen und ermutigenden Aspekte meiner Arbeit: Ich stärke Sie darin, Ihre eigenen Ressourcen zu nutzen, Ihre Stärken sichtbar zu machen und Vertrauen in Ihr eigenes Führungshandeln zu gewinnen.
Coaching verstehe ich als Raum für Denkangebote und Impulse, die dabei helfen, Trübungen, blinde Flecken und Selbsttäuschungen zu reduzieren. So entstehen neue Sichtweisen, die zu mehr Klarheit, Wirksamkeit und innerer Freiheit im Führungshandeln führen.
Hilft Coaching auch bei Konflikten und Spannungen?
Ja. Konflikte gehören zum Führungsalltag – ob im eigenen Team, mit Kolleg*innen, in der Geschäftsführung oder im Zusammenspiel mit Gremien. Unbearbeitet binden Konflikte Energie, blockieren Entscheidungen und gefährden die Zusammenarbeit.
Im Führungs-Coaching oder Executive Coaching schaffen wir Raum, die Dynamiken hinter den Konflikten zu verstehen, eigene Anteile zu reflektieren und konstruktive Lösungen zu entwickeln. Ziel ist nicht nur die Klärung des aktuellen Konflikts, sondern auch die Stärkung Ihrer Fähigkeit, künftig mit Spannungen souveräner umzugehen.
Welche Rolle spielt Führungs-Coaching bei Transformationen?
Führungskräfte stehen in Transformationen oft unter hohem Druck in einem Veränderungsprozess, der mit Unsicherheit und Unübersichtlichkeit einhergeht.
Coaching bietet den Raum, Komplexität zu reflektieren, adäquate und fluide Handlungs-strategien zu entwickeln und die eigene Führungsrolle dabei bewusst zu gestalten.
So werden Sie handlungsfähig inmitten von Unsicherheit und Veränderung
Was unterscheidet Ihr Coaching von Seminaren oder Trainings?
In einem Seminar oder Training lernen viele Teilnehmende in kurzer Zeit Methoden und Modelle kennen. Im Führungs-Coaching dagegen geht es um Sie persönlich: Ihre Rolle, Ihre Verantwortung, Ihre Fragen. Der Raum ist geschützt und vertraulich, die Arbeit individuell und tiefgehend.
Der Unterschied liegt in der Tiefe und Wirksamkeit: Sie entwickeln nicht nur neue Kompetenzen, sondern auch eine für Sie stimmige innere Haltung, die Sie in Ihrer Führungsrolle trägt.
So entsteht nachhaltige Veränderung statt kurzfristigem Wissenszuwachs.
Wie gestalten Sie Führungskräfte-Weiterbildungen?
Meine Führungskräfte-Weiterbildungen sind modular als Entwicklungsprozess aufgebaut und verbinden Input, Reflexion und Praxis. Zwischen den Modulen begleite ich die Teilnehmenden mit individuellem Transfer-Coaching, sodass die Inhalte direkt in den Führungsalltag übertragen werden.
Darüber hinaus organisiere ich Lerngruppen, die den Austausch unter den teilnehmenden Führungskräften fördern und die Umsetzung im Alltag stärken.
Ein weiterer Baustein sind Praxissimulationen: Situationen aus dem Führungsalltag werden konkret erprobt, reflektiert und weiterentwickelt. Viele Teilnehmende kennen das als „Rollenspiel“ – ein Begriff, der oft abschreckt. Mir geht es nicht um künstliche Szenen, sondern um realistische Erprobungen, die helfen, im Alltag sicherer und souveräner zu handeln.
Als wesentliche Ergänzung werden die Führungskräfte im Seminar befähigt die Methode der kollegialen Praxisfall-Beratung (Schulz von Thun) in ihrem Führungsalltag sicher anzuwenden.
Dieses Zusammenspiel aus Training, Coaching und kollegialem Lernen erhöht den Praxistransfer erheblich – und sorgt dafür, dass die Weiterbildung nicht im Seminarraum endet, sondern nachhaltig und in der Führungspraxis wirkt.
Wie können Teams von einem Coaching profitieren?
Team-Coaching unterstützt Teams dabei, Klarheit über Rollen, Werte, Purpose und Entwicklungsphasen zu gewinnen.
Konflikte, unausgesprochene Erwartungen oder unklare Zuständigkeiten werden sensibel und adäquat sichtbar und bearbeitbar gemacht.
Das Ziel eines Team-Coachings ist nicht nur bessere Performance, sondern auch mehr Zusammenhalt und Verbundenheit im Team, Entwicklung von Vertrauen und die gemeinsame Kreation eines motivierenden und entwicklungsförderlichen Umfeldes.
So können Verbundenheit, Vertrauen und Sinn im Team erfahrbar werden.
Gerade in Zeiten von multiplen und schnellen Veränderung sind diese Qualitäten entscheidend.
Begleiten Sie auch größere Transformationen in Organisationen?
Ja. Ob Familienunternehmen im Umbruch oder Verbände und Organisation in einer Phase der strategischen Neuausrichtung – ich begleite Veränderungsprozesse mit Klarheit, Präsenz und einer systemischen Sichtweise.
Dabei geht es nicht um Methoden oder PowerPoint-Konzepte, sondern um echte Orientierung in Unsicherheit.
Ich moderiere Spannungsfelder, begleite Entscheidungsprozesse und helfe Führungspersönlichkeiten und Führungsteams stimmige und fluide Handlungsstrategien zu entwickeln und in die Praxis zu bringen.
Welche Qualifikation bringen Sie als Coach mit?
Ich arbeite seit über 30 Jahren als Coach, Berater und Trainer im DACH-Raum. Meine Arbeit verbindet fundierte mehrjährige Weiterbildungen in systemischem Coaching (Professio, TA), psychodynamischen Ansätzen, Logotherapie und Existenzanalyse nach Viktor Frankl.
Zusätzlich habe ich eine vom DBVC (Deutscher Bundesverband Coaching e.V.) anerkannte mehrjährige Coaching-Weiterbildung absolviert und mich kontinuierlich weitergebildet. Ich verfüge über langjährige Erfahrung in der Begleitung von Führungspersönlichkeiten, Management-Teams und Menschen in Übergangssituationen.
Zudem bin ich vom Berufsverband BVPPT graduiert als Counselor und Supervisor.
Diese Kombination aus fundierter Qualifikation, kontinuierlicher Weiterbildung, Selbsterfahrung mit Supervision und über drei Jahrzehnten Praxis bildet die Grundlage meiner Arbeit: seriös, reflektiert und mit einem klaren Blick für die individuelle Situation.
Warum lohnt sich die Investition in ein Coaching?
Ein Executive Coaching, Führungs-Coaching oder Leadership-Mentoring ist eine Investition in Klarheit, Selbstführung und nachhaltige Wirkung.
Gerade auch für das Top-Management, leitende Führungskräfte und für eine systematischen Führungskräfteentwicklung stärkt Coaching die persönliche Wirksamkeit, die Führungsqualität und die Fähigkeit, in konfliktbeladenen Situationen souverän zu handeln.
Wer seine Rolle bewusst reflektiert, innere Muster erkennt und stimmige Entscheidungen trifft, gewinnt an Präsenz, Gelassenheit und Integrität.
Die Wirkung reicht weit über die einzelne Sitzung hinaus.
Genau darin liegt der Wert – für Sie selbst, für Ihr Umfeld und für Ihr Unternehmen.
Nächste Schritte
Ob Sie bereits ein konkretes Anliegen haben oder auf der Suche nach Klarheit sind: Ich lade Sie ein, ins Gespräch zu kommen.
In einem kostenfreien Kennlern-Gespräch von ca. 30 Minuten lernen wir uns etwas kennen und wir können entscheiden, ob die Chemie stimmt und ich für Ihr Anliegen hilfreich sein kann.
Lassen Sie uns herausfinden, was in Ihrer Situation Leadership für Sie bedeutet.
